玻璃機械設備的檢修模式
發(fā)布者： 正興機電 時間：2015/11/5 13:48:01
對于玻璃機械設備推行"全員生產維修"的設備管理制度之初，由于生產的高度自動化，減少了一些操作工崗位；執(zhí)行"全員生產維修"的操作工不僅僅是操作，而更重要的是崗位點檢，工作重點發(fā)生了變化，操作工必須轉變這一觀念。分批派人到類似企業(yè)學習操作工如何開展崗位點檢；請公司不同生產線的操作工來交流、指導，促進職工思想觀念轉變。
首先根據點檢定修制的要求對崗位點檢和專業(yè)點檢進行合理的分工，然后明確相應的責任。有責任就有壓力，有壓力就會產生動力，工作才能順利開展；其次，要制定必要的激勵機制，獎優(yōu)罰劣，使崗位點檢能夠長遠發(fā)展。
隨著企業(yè)生產自主化程度的提高，操作工的工作職能逐步向管理方向轉移——從事崗位點檢工作，逐步成為了設備的初級管理者。崗位點檢也是對專業(yè)點檢的有力補充，它使專業(yè)點檢人員從一些煩瑣的設備日常點檢工作中解脫出來。高爐機械作業(yè)區(qū)與高爐分廠通過協(xié)商，簽訂了設備點檢分工協(xié)議。協(xié)議實施后，高爐機械作業(yè)區(qū)專業(yè)點檢人員的日常工作量降低，設備故障明顯減少。兩座高爐的廢品率在1.2％以下，達到歷史最好水平。
為了有效推進崗位點檢，使操作工掌握點檢工作的技能，熟悉點檢業(yè)務的流程，獨立地完成好點檢工作，應進行必要的培訓。為此，廠里成立了崗位點檢推進領導小組，制定了崗位點檢培訓計劃及點檢管理制度。充分發(fā)揮作業(yè)平臺的作用，設備人員和生產人員之間通過不定期的交流，使雙方在設備管理上的配合更加默契。
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